上周買了壓縮袋後,公司同事紛紛也問了我這玩意,覺得很有意思!

後台看到有人推薦>>>>>>手壓式壓縮袋旅行整理行李真的很方便

先給各位看看,這次我揪大家團購的成績!

這是QMyShop送來拆開的畫面,有兩層 上下放,
1.jpg  

這次總共團購了55件商品 

項次 商品網址 規格(尺寸/顏色) 單價(稅入)
1 http://item.rakuten.co.jp/kainan-zakka/80124/?s-id=pc_srecommend_01 55×70cm粉紅(LL) ¥500
2 http://item.rakuten.co.jp/kainan-zakka/80123/ 45×65cm藍(L) ¥400
3 http://item.rakuten.co.jp/kainan-zakka/80122/?s-id=pc_srecommend_01 35×50cm綠(M) ¥380
4 http://item.rakuten.co.jp/kainan-zakka/80228/ 吸塵器用-較大棉被-2枚
L尺寸130×100cm x2張
¥780
5 http://item.rakuten.co.jp/kainan-zakka/80229/ 吸塵器用-雙人被-2枚
LL尺寸140×100cm x2張
¥880
6 http://item.rakuten.co.jp/kainan-zakka/80227/ 吸塵器用-單人被-2枚
M尺寸110×100cm x2張
¥680
7 http://item.rakuten.co.jp/kainan-zakka/22324/
100(チャック幅)×80(奥行)cm 2枚入 ¥200

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簡單說明一下盒裝和塑膠袋包裝的差別>>>>就是
1.吸塵器式的壓縮袋(size比較大可以裝超多) 
2.手壓式的壓縮袋(旅行出門超方便)

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今天我要分享的是《日本代購》開箱文-日本壓縮袋

其實這不是什麼新奇的東西,台灣也有賣~
只不過....我用過台灣和日本買的有差...

媽媽:差在哪裡?還不都是壓縮袋
我:不一樣,差在保存期限....

媽媽:嚇!!保存期限也有差喔?又不是吃的...
我:咳咳!!是的= =有差,但不是你想像中的保存期限啦!吼~讓我說完咩!

日本買的這種壓縮袋,可以將衣服收納在袋子裡,保存期限可達6個月,空氣不會滲入~
而台灣買的幾乎保存只有三個月,甚至不到三個月空氣就滲入~

之前去日本旅遊買了兩個超好用,現在搬家了,更需要收納袋,卻怎麼也沒想到....
台灣買到的居然沒辦法撐這麼久><!

吼!到底誰可以幫我去日本買啦?!

於是!我上網爬文,也去YAHOO知識家發問,最後才知道原來可以透過"代買"代購仲介
不過,我又不會打日文= =是要我怎麼找?

為了幫衣服們買到好用的壓縮袋,說什麼也不能在這時候放棄!
聰明的我!直接拍照,傳給某間代標代購業者的客服,請他們幫忙

沒想到某間業者居然跟我說,他們沒辦法幫我找!因為我得先存5塊錢他門才能幫我提問?!
OS:嚇!!5元?!提問?!我沒有要提問= =我只想你們幫我Key上這日文~我要自己找不行吼?!

沒過多久另一間業者的客服突然打電話給我,心裡OS:該不會又來拒絕我的吧?
原來是另一間業者他們說,只要Key產品名稱呢?還是要幫我找照片中的尺寸和牌子呢?
比起剛剛那間態度真是好太多了= =

所以後來我買到了~等了一兩個禮拜,終於等到我的寶貝哩!
拿到後趕快拿來用一用看看,ㄎㄎㄎ
一疊是7件,共有6疊你看看!你看看!還偷塞了一些冬天的襪子和褲襪
IMG_4784.JPG

馬上就把它封起來啦~
接下來就靠這吸塵器一吸!!嘿嘿嘿馬上體積減半,超好用的啦~
IMG_4789.JPG

不要再問我去哪買哩,
http://www.qmyshop.com 有興趣的人直接去找酷買網問

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和主管良好互動 聯合新聞網 2011/03/16 

詮誼整合行銷顧問公司總經理陳辭修表示,尊重主管不代表事事都得看主管的臉色辦事,當遇到可以解決的小問題,員工應該依照自己的專業處理,不要以為凡事請教上司就是尊重他,如果連該有的判斷力都沒有,一遇到事情都去請示主管,那主管煩也煩死了,又怎麼會有好印象?

遇到影響層面廣泛的重大決策,就應該事先和上司商量,並定時匯報工作的進度,不讓主管感覺自己狀況外,這是部屬該拿捏好的分寸。有企圖心的員工,應該主動去承擔自己有能力和體力所能及的更多工作,這種積極任事的表現,沒有主管不欣賞。


人與人之間真誠的讚美,不僅可以運用在一般的人際關係,更是與主管和同事相處時的潤滑劑。陳辭修表示,讚美要真誠,否則就可能淪為諂媚變成馬屁精,真誠的讚美必須要透過觀察,每個人都有長處和優點,如果能夠針對主管的優點真誠讚美,在主管心中的好感度,也會直線上升。


陳辭修也指出,贏得主管重視最快速的方法,就是將上司無意間的談話,認真予以實現。這種「懂事」的員工,最讓主管喜出望外,覺得「足感心」。


對於主管的指責,與其立刻為自己辯護,不如換個心態,以接受「訓練」的正面態度,設身處地站在主管的角度,思考主管為什麼會這麼說?為什麼會這麼想?並專心聆聽上司的說法,避免搶先一步表達自己的意見,透過理解和溝通,設法改善主管所指責的問題所在。


這麼做並非只是為了何迎合主管的喜好,而是自我在職場進步的一種學習,有了這種正面的思考,在日常生活中,也會是個大家都樂於親近的人。


對於自己經手的業務,陳辭修說,不要吹牛、更不能說謊,提出建議時,儘量從正面的角度,有憑有據地闡述自我見解。若是自己的想法和主管相左,發言儘量謹慎。對於性情隨和的主管,可用玩笑式陳述,嚴肅的主管不妨用書面建議,自尊心強的主管,可試試稀釋建議法。適時指出錯誤,同時顧及到主管的顏面和自尊,也會在主管心中留下好印象。


【經濟日報/潘俊琳/20110316】
http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_MAIN_ID=161&f_SUB_ID=366&f_ART_ID=62835



企業選才 注重KASH 聯合新聞網 2011/03/04

根據行政院主計處的最新統計,失業率已經連續六個月下降,景氣復甦力道仍持續加溫,儘管人力銀行的統計數字皆表示,就業市場已呈現事浮於人的現象,但企業用人還是傾向寧缺勿濫,而哪些人是就業市場的最愛?哪些又是企業用人的最怕?

康軒文教集團人資長郭國平表示,在職場上企業最欣賞的人才,就是work hard(努力工作)、work smart(聰明工作),以及work happy(快樂工作)的A級人才。但努力工作有時後並不等於績效,很多員工陷於忙、茫、盲的循環,這時的「勤」並不能補「拙」。

郭國平指出,企業在選擇人才時,其核心專業能力KASH是最直接的評選標準,K就是Knowledge,如果缺乏專業的基本素養,那其他的也不用在多說了。A是指Attitude態度,而肯學的態度,願意做事的態度,就是企業願意培養的人才。S是指Skill,指的是任事的技能和純熟度。H表示Habit,也就是行動的習慣。而擁有KASH技能和態度的人,對企業來說就如同CASH(現金資產)。


哪些人最讓企業傷腦筋?郭國平說,穩定度低、抗壓性差、缺乏服務熱忱的人,很容易得罪客戶,且隨著心情決定要不要上班,經常遲到早退,配合度又差,也不會主動回報工作進度,這樣的員工怎不讓企業頭痛。


很多社會新鮮人,抱著「只要我喜歡有什麼不可以」的自我中心想法,在職場上一被指正,動不動就掉眼淚或辭職,也不懂得遵守職場倫理,一和主管有不同的意見,就越級報告,搞小圈圈和傳八卦的能力,比工作表現還要好,一分文件錯別字一堆,交代的事情經常忘記,這類的員工都讓主管傷腦筋。


郭國平表示,職場不比學校,在學校前幾名都有獎學金可以拿,但求職只有第一名,第二名就要另外找工作,成功職涯的關鍵,就在良好的EQ(情緒智商)。


他以《EQ》作者高曼(Daniel Coleman)的話表示,生活中大約80%的成功,來自於自我的情緒,以及壓力管理能力。


能夠成功調適壓力,並將視為成長動力的人,對企業來說相當可貴。郭國平指出,即使面對壓力,也該喜怒不形於色,學習義正辭緩、理直氣和,當主管在教或在罵的時候,員工不必太難過,因為「嫌貨就是買貨人」,就是有期待才會有失望。培養抗壓性與挫折容忍度,是每個在職場上工作的人,都必須學習的,此外與失敗共存,不只在職場,更是人生的課題。


在工作場合中,郭國平表示,即使相敬如「冰」,還是要相敬,即使差異再大,還是要合作,即使利益有衝突,還是要看對方很順眼,畢竟沒有競爭對手,就無法凸顯自己的重要與價值。


【經濟日報/潘俊琳/20110303】
http://pro.udnjob.com/mag2/hr/storypage.jsp?f_MAIN_ID=120&f_SUB_ID=449&f_ART_ID=62578


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加碼玩!!用此T-shirt圖參賽得千元禮!

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活動領獎方式

·         海外會員

請於得獎公佈日後七日內,與PIXNET痞客邦客服service@pixnet.tw聯繫確認回郵郵資,一律將郵資兌換為港幣寄回PIXNET痞客邦, 逾期未聯繫之得獎者,將取消其得獎資格;贈品寄送將會依照您申請PIXNET痞客邦時所填寫的個人資料為主,如會員資料於得獎公佈日後七日,不全或不正確 者恕不另外通知、補寄。

·         台、澎、金馬地區會員

  1. 郵寄: 獎項包含海報時,將會以折疊方式寄送,若不希望海報有摺痕之網友,請親至PIXNET痞客邦領取贈品;郵寄部份PIXNET痞客邦將於得獎者公佈之公佈寄 送日統一以平信寄出,將會依照您申請PIXNET痞客邦時所填寫的個人資料寄送,如會員資料於得獎公佈日後,不全或不正確者恕不另外通知、補寄;如郵政機 關未送達等非歸責於PIXNET痞客邦之事件,不另行補寄;如需要以掛號者請於獎品寄送日前與PIXNET痞客邦聯繫,並以附回郵方式寄給PIXNET 客邦。
  2. 現場領取:請於得獎者公佈之公佈獎品寄送日前,與PIXNET痞客邦客服 service@pixnet.tw連絡確認領獎時間 (請約定公佈時間一個月內) ,並於約定時間至北市民生東路二段1493F PIXNET痞客邦領取贈品;時間為每週一至五11:am~18:00pm(中午12:00~下午1:30不受理),請務必攜帶身分證明相關文件以證明為 獲獎者本人。

領獎注意事項

·         中獎通知與聯絡

PIXNET痞客邦將會透過預留資料聯絡參賽者,請參賽者確認該資料是否有效(請確認註冊PIXNET痞客邦時所填寫的聯絡及地址資料皆為正確資料)。

·         得獎權利與義務

照中華民國國稅局規定,參加任何活動得獎,獎項價值超過新台幣1,000以上須做得獎申報扣繳,得獎者應先傳真提供申報相關文件(身分證正反影本)予主辦 單位,始得領取活動獎品。活動獎項價值超過新台幣20,000元者,得獎者應自行負擔10%之機會中獎所得稅。活動獎項如為現金,PIXNET痞客邦有權 自應給付獎金中逕予扣除相關所得稅,現金以外之獎項,得獎者應先繳納中獎所得稅後,始得領取活動獎品。

·         領獎與棄權

獎者應於PIXNET痞客邦通知之期限內回覆確認同意領取獎品,並提供PIXNET痞客邦所要求之完整領獎文件,逾期視為棄權。得獎者所提供之身分證明文 件如與會員登錄資料不符,PIXNET痞客邦得要求得獎者提出相關證明文件,否則PIXNET痞客邦得取消其得獎資格。 


活動注意事項

  1. 請確認註冊PIXNET痞客邦時所填寫的聯絡及地址資料皆為正確資料,所有資料皆會保密,只作為獎品寄送依據。逾時未修改正確寄送地址者視同放棄。
  2. PIXNET痞客邦會員資料不正確者恕不另外通知、補寄。
  3. 活動網頁將附上連結前往本活動注意事項,參加者於參加活動之同時,即同意接受本活動注意事項之規範。如有違反活動注意事項之行為,主辦單位得取消其參加或得獎資格,並對於任何破壞活動之行為保留相關權利。
  4. 參加者之參加內容,如不符合活動辦法之規範,主辦單位得取消其參加或得獎資格。
  5. 參 加者保證所有填寫或提出之資料均為真實且正確,且未冒用或盜用任何第三人之資料或智慧財產權。如有不實或不正確之情事,將被取消參加資格;如為得獎者,則 取消得獎資格。如因此致主辦單位無法通知其得獎訊息時,主辦單位不負任何責任,且如有致損害於主辦單位或其他任何第三人,參加者應負一切民刑事責任。 
  6. 如有任何因電腦、網路、電話、技術或不可歸責於主辦單位之事由,而使寄予得獎人之獎品有遲延、遺失、錯誤、無法辨識或毀損之情況,主辦單位不負任何法律責任,參加者亦不得因此異議。
  7. 活動因故無法進行時,主辦單位有權決定取消、終止、修改或暫停活動。
  8. 活動獎項之寄送地址限台、澎、金、馬地區,獎品將以一般平信郵件寄出,海外會員需自行負擔郵資。
  9. 活動之獎品以寄送的實物為準,獎品不得轉換、轉讓或折換現金。
  10. 萬一活動參加者不及贈品數量,主辦單位保留隨時修改獎品數量之權力。

 

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創意活動企劃高手──
壹、企劃力時代來臨
一、現代社會要求人人具備企劃能力
。企劃最能反映出個人能力
。各行各業都需要企劃能力
在科技進步、社會變遷的腳步快速的今日,昔日以埋頭苦幹、仰賴運氣面對世界的方式,已不足以應付這個瞬息萬變、競爭激烈的現代社會,能把握契機、善用資源、掌握時效、運用企劃力,才是致勝關鍵。其中,尤以「企劃力」是最重要關鍵。
現代社會可謂已進入企劃的時代,由於社會變遷速度加快、經濟型態改變、經濟、政治、社會都不斷在變革,人們對於事務、商品、服務、進步的要求提高,無論企業體、行政部門、民間組織,從與整體有關的經營,到橫向部門間的分枝結合、甚至層級間的上下連接,其複雜度都需要「企劃」來處理,因此企劃力是現代社會最需具備的能力。
二、企劃力是一個人發展的基本能力
      一組織競爭的核心能力
      一產生創新價值的主要動力
許多人忽略企劃的重要性,誤以為僅是紙上談兵、文字作業而已,但事後檢討時,才發現未能事先規劃、有效運用資源、掌握時效,即在於未有事先規劃。然而在學校生涯教育課程申未曾有企劃力的學習,步出校門後,反而不論做任何事都被要求要有企劃力,因此企劃力的具備與否,最能反映個人的能力,成為決定成功的關鍵。
事實上,企劃力除了在職場、工作的運用上,在日常生活中,我們亦不停的提出問題、解決問題、同時也繼續製造問題,計劃的能力在生活上是一直在運作的。具備企劃力,不僅讓我們在工作上能脫穎而出,也讓個人生命運作順暢,已成為個人發展的基本能力。
三、活動企劃的時代來臨
企劃能力的施展,無時無刻不在我們身邊,尤其是活動企劃的需求,舉凡平日所看到及參與的大小活動,也都是需要企劃能力的,例如辦個同樂會.生日會、旅遊,架設個人網站,或是主辦一次精采的旅遊,甚至安排自己一天的行程,都需要企劃能力。這些都宣告一個活動企劃時代的來臨。
貳、活動企劃的內涵
一、活動企劃定義
1、何謂活動
  廣義:泛指兩個人以上的一切互動關係
  狹義:一群人針對同一個目的而在一起做一些事情
2、何謂企劃
  對一件事物作一思考與設計
3、何謂設計
  對思考後的事物,經過繕寫,付諸書面
4、何謂執行
  根據個人的設計付諸實現
二、活動企劃的類型
1.依時間長短分:
  短時間的活動一如演講、晚會、舞會、夜遊、烤肉、競賽.卡拉OK,.…等。
  長時間的活動一如迎新露管、幹部訓練管、營隊(一或二夭以上的)、運動會、展質.‥等。
2.依活動目的分:迎新活動、訓練活動.聯誼活動.競賽活動-等。
3.依活動內容分:露營.演講、展覽.戶外活動、運動、競賽、餐敘、參訪、服務.…等。‥
參.活動企劃手法一策略思考密訣6W2H
一、Why(目的、動機)
目的、動機、緣起
二、Who(人)'
  設計者、參與對象是誰?有多少人?
  對象的背景因素一特質,需求、年齡層?配合度?體力狀況
三、When(時):
  何時、時間長短?時段一早上.中午、晚上
四、Where(地):
  何處、交通、場地一場地規劃,座位規劃.大小,室內或室外、
五、WhiCh(物):
  設備、教材、道具一燈光、音響、器材
六、What(事.內容):
  活動內容計劃
七、How(如何、策略)
  手法、策略、執行一預定進度、籌備狀況,文宣、活動執行、善後
八、HowMuch(錢、經費預算):
  經費預估、來源、帳目、核銷
肆、活動企劃書的基本結構
一、封面
二、目錄
三、活動名稱
四、企劃的宗旨、目的與預期效果
五、活動日期、地點
六、主、協辦單位與贊助單位
七、個人費用
八、交通工具
九、活動對象
十、宣傳策略與實施方式
十一、預期困難點與解決策略
十二、相關人員或單位配合、協助事項與負責人
十三、活動流程與負責人
十四、預算評估表
十五、人力職務分配表與聯絡方式
十六,物品道具表
十七、時程進度表
十八、其他備案
十九、附錄
伍、企劃書的一般格式
一、封面
1.企劃書名稱:企劃書的名稱必須寫得具體清楚。
2.企劃者的姓名:企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。
是集體企劃的話,所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成時間:依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話,除了填寫「某年某月某日完成」之處,還要加上「某年某月某日修正定案。」
二、正文
1.企劃緣起、動機宗旨
2.目標
3.主、協、承辦單位
4.參與對象
5.舉辦時間、地點
6.企劃的內容
這是企劃書中最重要的部分。
包括活動內容、時間、場地、人力配置、器材、資源善後等,在實施過程申,需要使用、提供之場地、人力、資源,及需要提供的協助等,均要加以說明。
7.預算表和進度表
企劃是一項複雜的系統工程,需要人力、物力和財力的整合,因此,必須進行周密的經費預估,最好繪製表格,列出科目。
企劃進度表是把企翻活動的全部過程製成時間表,標示清楚,以便日後查核。
8.預期效益
預估企劃案實施的效果。一個好的企劃案,其效果是可期待預測的,而且結果經常與事先預期的效益相當接近。
陸、成為企劃高手的裝備
一、好奇心
二、對人、事、物關心
三、愛做夢
四、與人交談
五、創意筆記
六、想像力
七、整合力
八、實踐力
九、合作力
十、系統思考(細密週詳)
 
G  野蠻小惡魔   發表日期:2006-08-11 00:57:27

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香港電臺知名主持人梁繼璋曾給兒子寫過一封信,這封信很快流傳於各大網站,很多父親看後感觸很深,我覺得不只給兒子,其實適合所有人看!

我兒:寫這備忘錄給你,基於三個原則:
(一)人生福禍無常,誰也不知可以活多久,有些事情還是早一點說好。
(二)我是你的父親,我不跟你說,沒有人會跟你說。
(三)這備忘錄記載的,都是我經過慘痛失敗得回來的體驗,可以為你的成長省回不少冤枉路。
以下,便是你在人生中要好好記住的事:
下輩子無論愛與不愛,都不會再見!(一)

 

對你不好的人,你不要太介懷,在你一生中,沒有人有義務要對你好,除了我和你媽媽。至於那些對你好的人,你除了要珍惜、感恩外,也請多防備一點,因為,每個人⋯⋯做每件事,總有一個原因,他對你好,未必真的是因為喜歡你,請你必須搞清楚,而不必太快將對方看作真朋友。
(二)
沒有人是不可代替,沒有東西是必須擁有。看透了這一點,將來你身邊的人不再要你,或許失去了世間上最愛的一切時,也應該明白,這並不是什麼大不了的事。
(三)
生命是短暫的,今日你還在浪費著生命,明日會發覺生命已遠離你了。因此,愈早珍惜生命,你享受生命的日子也愈多,與其盼望長壽,倒不如早點享受。
(四)
世界上並沒有最愛這回事,愛情只是一種霎時的感覺,而這感覺絕對會隨時日、心境而改變。如果你的所謂最愛離開你,請耐心地等候一下,讓時日慢慢沖洗,讓心靈慢慢沉澱,你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美,不要過分誇大失戀的悲。
(五)
雖然很多有成就的人士都沒有受過很多教育,但並不等於不用功讀書,就一定可以成功。你學到的知識,就是你擁有的武器。人,可以白手興家,但不可以手無寸鐵,謹記!
(六)
我不會要求你供養我下半輩子,同樣地我也不會供養你的下半輩子,當你長大到可以獨立的時候,我的責任已經完結。以後,你要坐巴士還是Benz( 賓士),吃魚翅還是粉絲,都要自己負責。
(七)
你可以要求自己守信,但不能要求別人守信,你可以要求自己對人好,但不能期待人家對你好。你怎樣對人,並不代表人家就會怎樣對你,如果看不透這一點,你只會徒添不必要的煩惱。
(八)
我買了十多二十年六合彩,還是一窮二白,連三獎也沒有中,這證明人要發達,還是要努力工作才可以,世界上並沒有免費午餐。
(九)
親人只有一次的緣分,無論這輩子我和你會相處多久,也請好好珍惜共聚的時光,下輩子,無論愛與不愛,都不會再見。
 
無意間在聽廣播時聽到這篇文章,心中感觸很深!我想起來許多事情特別是踏入職場工作後;同事跟朋友好像真的會隨時間去改變!我發現傳統婚姻裡女人似乎得用外貌跟財富才能得到愛情!好像婚姻基礎是建築在利益上!說真的我越來越不相信所謂的真愛跟男人!
 
我從來沒談過戀愛.走入職場以後見到全是男人醜陋的嘴臉!有時候想想一個人雖然是孤單至少不會傷心!我曾經相信的朋友什麼時候開始對我耍心機?人心真的很難測!

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  • Jul 20 Tue 2010 13:39
  • 2222

本文引用自leeuech - 測詩瞃張

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上次去銀閣寺旁邊的大豐神社 有經過這家yojiya 但是那時不知道裡面有賣吃的 後來發現好多人的部落格都有這個yojiya人頭的飲料照片所以一心就想找時間去喝一下今天剛好天氣爆熱 又去爬完良緣洞覺得世界被我踩在腳下於是來到銀閣寺附近的yojiya當大爺這是大門裡面還有賣店 讓等待的人客可以進去吹冷氣銀閣寺店是和風  聽說三条的分店是洋風簡化的造型也很可愛一定要爆熱才有這種藍天等了半小時終於可以進門 但是又被領到一個小隔間等了十分鐘然後把人客跟這些商品擺在一起 這種行銷手法真是一絕貼紙 很可愛 愛心杯杯很可愛 這是梅扭夏季限定的挫冰今天得主要目的~有人頭的飲料 終於被領進門了 很特別的店 就是一間禢禢米和室 然後擺了六桌  所以一次只接待12位客人就滿了一個人
檢視較大的地圖

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