和主管良好互動 聯合新聞網 2011/03/16
詮誼整合行銷顧問公司總經理陳辭修表示，尊重主管不代表事事都得看主管的臉色辦事，當遇到可以解決的小問題，員工應該依照自己的專業處理，不要以為凡事請教上司就是尊重他，如果連該有的判斷力都沒有，一遇到事情都去請示主管，那主管煩也煩死了，又怎麼會有好印象？
遇到影響層面廣泛的重大決策，就應該事先和上司商量，並定時匯報工作的進度，不讓主管感覺自己狀況外，這是部屬該拿捏好的分寸。有企圖心的員工，應該主動去承擔自己有能力和體力所能及的更多工作，這種積極任事的表現，沒有主管不欣賞。
人與人之間真誠的讚美，不僅可以運用在一般的人際關係，更是與主管和同事相處時的潤滑劑。陳辭修表示，讚美要真誠，否則就可能淪為諂媚變成馬屁精，真誠的讚美必須要透過觀察，每個人都有長處和優點，如果能夠針對主管的優點真誠讚美，在主管心中的好感度，也會直線上升。
陳辭修也指出，贏得主管重視最快速的方法，就是將上司無意間的談話，認真予以實現。這種「懂事」的員工，最讓主管喜出望外，覺得「足感心」。
對於主管的指責，與其立刻為自己辯護，不如換個心態，以接受「訓練」的正面態度，設身處地站在主管的角度，思考主管為什麼會這麼說？為什麼會這麼想？並專心聆聽上司的說法，避免搶先一步表達自己的意見，透過理解和溝通，設法改善主管所指責的問題所在。
這麼做並非只是為了何迎合主管的喜好，而是自我在職場進步的一種學習，有了這種正面的思考，在日常生活中，也會是個大家都樂於親近的人。
對於自己經手的業務，陳辭修說，不要吹牛、更不能說謊，提出建議時，儘量從正面的角度，有憑有據地闡述自我見解。若是自己的想法和主管相左，發言儘量謹慎。對於性情隨和的主管，可用玩笑式陳述，嚴肅的主管不妨用書面建議，自尊心強的主管，可試試稀釋建議法。適時指出錯誤，同時顧及到主管的顏面和自尊，也會在主管心中留下好印象。
【經濟日報/潘俊琳/20110316】
http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_MAIN_ID=161&f_SUB_ID=366&f_ART_ID=62835
企業選才 注重KASH 聯合新聞網 2011/03/04
根據行政院主計處的最新統計，失業率已經連續六個月下降，景氣復甦力道仍持續加溫，儘管人力銀行的統計數字皆表示，就業市場已呈現事浮於人的現象，但企業用人還是傾向寧缺勿濫，而哪些人是就業市場的最愛？哪些又是企業用人的最怕？
康軒文教集團人資長郭國平表示，在職場上企業最欣賞的人才，就是work hard（努力工作）、work smart（聰明工作），以及work happy（快樂工作）的A級人才。但努力工作有時後並不等於績效，很多員工陷於忙、茫、盲的循環，這時的「勤」並不能補「拙」。
郭國平指出，企業在選擇人才時，其核心專業能力KASH是最直接的評選標準，K就是Knowledge，如果缺乏專業的基本素養，那其他的也不用在多說了。A是指Attitude態度，而肯學的態度，願意做事的態度，就是企業願意培養的人才。S是指Skill，指的是任事的技能和純熟度。H表示Habit，也就是行動的習慣。而擁有KASH技能和態度的人，對企業來說就如同CASH（現金資產）。
哪些人最讓企業傷腦筋？郭國平說，穩定度低、抗壓性差、缺乏服務熱忱的人，很容易得罪客戶，且隨著心情決定要不要上班，經常遲到早退，配合度又差，也不會主動回報工作進度，這樣的員工怎不讓企業頭痛。
很多社會新鮮人，抱著「只要我喜歡有什麼不可以」的自我中心想法，在職場上一被指正，動不動就掉眼淚或辭職，也不懂得遵守職場倫理，一和主管有不同的意見，就越級報告，搞小圈圈和傳八卦的能力，比工作表現還要好，一分文件錯別字一堆，交代的事情經常忘記，這類的員工都讓主管傷腦筋。
郭國平表示，職場不比學校，在學校前幾名都有獎學金可以拿，但求職只有第一名，第二名就要另外找工作，成功職涯的關鍵，就在良好的EQ（情緒智商）。
他以《EQ》作者高曼（Daniel Coleman）的話表示，生活中大約80%的成功，來自於自我的情緒，以及壓力管理能力。
能夠成功調適壓力，並將視為成長動力的人，對企業來說相當可貴。郭國平指出，即使面對壓力，也該喜怒不形於色，學習義正辭緩、理直氣和，當主管在教或在罵的時候，員工不必太難過，因為「嫌貨就是買貨人」，就是有期待才會有失望。培養抗壓性與挫折容忍度，是每個在職場上工作的人，都必須學習的，此外與失敗共存，不只在職場，更是人生的課題。
在工作場合中，郭國平表示，即使相敬如「冰」，還是要相敬，即使差異再大，還是要合作，即使利益有衝突，還是要看對方很順眼，畢竟沒有競爭對手，就無法凸顯自己的重要與價值。
【經濟日報/潘俊琳/20110303】
http://pro.udnjob.com/mag2/hr/storypage.jsp?f_MAIN_ID=120&f_SUB_ID=449&f_ART_ID=62578
- Mar 28 Mon 2011 10:39
[職場]和主管良好互動&選才
- Aug 30 Mon 2010 12:23
痞客邦 T-shirt讀心術 - 一件衣服找到 SOUL MATE
- Aug 27 Fri 2010 15:05
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- Aug 25 Wed 2010 12:16
創意活動企劃高手──
壹、企劃力時代來臨
一、現代社會要求人人具備企劃能力
。企劃最能反映出個人能力
。各行各業都需要企劃能力
在科技進步、社會變遷的腳步快速的今日，昔日以埋頭苦幹、仰賴運氣面對世界的方式，已不足以應付這個瞬息萬變、競爭激烈的現代社會，能把握契機、善用資源、掌握時效、運用企劃力，才是致勝關鍵。其中，尤以「企劃力」是最重要關鍵。
現代社會可謂已進入企劃的時代，由於社會變遷速度加快、經濟型態改變、經濟、政治、社會都不斷在變革，人們對於事務、商品、服務、進步的要求提高，無論企業體、行政部門、民間組織，從與整體有關的經營，到橫向部門間的分枝結合、甚至層級間的上下連接，其複雜度都需要「企劃」來處理，因此企劃力是現代社會最需具備的能力。
一組織競爭的核心能力
一產生創新價值的主要動力
許多人忽略企劃的重要性，誤以為僅是紙上談兵、文字作業而已，但事後檢討時，才發現未能事先規劃、有效運用資源、掌握時效，即在於未有事先規劃。然而在學校生涯教育課程申未曾有企劃力的學習，步出校門後，反而不論做任何事都被要求要有企劃力，因此企劃力的具備與否，最能反映個人的能力，成為決定成功的關鍵。
事實上，企劃力除了在職場、工作的運用上，在日常生活中，我們亦不停的提出問題、解決問題、同時也繼續製造問題，計劃的能力在生活上是一直在運作的。具備企劃力，不僅讓我們在工作上能脫穎而出，也讓個人生命運作順暢，已成為個人發展的基本能力。
企劃能力的施展，無時無刻不在我們身邊，尤其是活動企劃的需求，舉凡平日所看到及參與的大小活動，也都是需要企劃能力的，例如辦個同樂會．生日會、旅遊，架設個人網站，或是主辦一次精采的旅遊，甚至安排自己一天的行程，都需要企劃能力。這些都宣告一個活動企劃時代的來臨。
一、活動企劃定義
１、何謂活動
廣義：泛指兩個人以上的一切互動關係
狹義：一群人針對同一個目的而在一起做一些事情
２、何謂企劃
對一件事物作一思考與設計
３、何謂設計
對思考後的事物，經過繕寫，付諸書面
４、何謂執行
根據個人的設計付諸實現
二、活動企劃的類型
１．依時間長短分：
短時間的活動一如演講、晚會、舞會、夜遊、烤肉、競賽．卡拉ＯＫ，．…等。
長時間的活動一如迎新露管、幹部訓練管、營隊（一或二夭以上的）、運動會、展質．‥等。
２．依活動目的分：迎新活動、訓練活動．聯誼活動．競賽活動－等。
３．依活動內容分：露營．演講、展覽．戶外活動、運動、競賽、餐敘、參訪、服務．…等。‥
一、Ｗｈｙ（目的、動機）
目的、動機、緣起
二、Ｗｈｏ（人）＇
設計者、參與對象是誰？有多少人？
對象的背景因素一特質，需求、年齡層？配合度？體力狀況
三、Ｗｈｅｎ（時）：
何時、時間長短？時段一早上．中午、晚上
四、Ｗｈｅｒｅ（地）：
何處、交通、場地一場地規劃，座位規劃．大小，室內或室外、
五、ＷｈｉＣｈ（物）：
設備、教材、道具一燈光、音響、器材
六、Ｗｈａｔ（事．內容）：
活動內容計劃
七、Ｈｏｗ（如何、策略）
手法、策略、執行一預定進度、籌備狀況，文宣、活動執行、善後
八、ＨｏｗＭｕｃｈ（錢、經費預算）：
經費預估、來源、帳目、核銷
一、封面
二、目錄
三、活動名稱
四、企劃的宗旨、目的與預期效果
五、活動日期、地點
六、主、協辦單位與贊助單位
七、個人費用
八、交通工具
九、活動對象
十、宣傳策略與實施方式
十一、預期困難點與解決策略
十二、相關人員或單位配合、協助事項與負責人
十三、活動流程與負責人
十四、預算評估表
十五、人力職務分配表與聯絡方式
十六，物品道具表
十七、時程進度表
十八、其他備案
十九、附錄
一、封面
1．企劃書名稱:企劃書的名稱必須寫得具體清楚。
2．企劃者的姓名:企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。
是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3．企劃書完成時間:依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」
二、正文
1．企劃緣起、動機宗旨
2．目標
3．主、協、承辦單位
4．參與對象
5．舉辦時間、地點
6．企劃的內容
這是企劃書中最重要的部分。
包括活動內容、時間、場地、人力配置、器材、資源善後等，在實施過程申，需要使用、提供之場地、人力、資源，及需要提供的協助等，均要加以說明。
7．預算表和進度表
企劃是一項複雜的系統工程，需要人力、物力和財力的整合，因此，必須進行周密的經費預估，最好繪製表格，列出科目。
企劃進度表是把企翻活動的全部過程製成時間表，標示清楚，以便日後查核。
8．預期效益
預估企劃案實施的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待預測的，而且結果經常與事先預期的效益相當接近。
一、好奇心
二、對人、事、物關心
三、愛做夢
四、與人交談
五、創意筆記
六、想像力
七、整合力
八、實踐力
九、合作力
十、系統思考(細密週詳)
- Jul 30 Fri 2010 12:23
下輩子無論愛與不愛，都不會再見！
香港電臺知名主持人梁繼璋曾給兒子寫過一封信，這封信很快流傳於各大網站，很多父親看後感觸很深，我覺得不只給兒子，其實適合所有人看！
我兒：寫這備忘錄給你，基於三個原則：
（一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是早一點說好。
（二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。
（三）這備忘錄記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，可以為你的成長省回不少冤枉路。
以下，便是你在人生中要好好記住的事：
下輩子無論愛與不愛，都不會再見！（一）
對你不好的人，你不要太介懷，在你一生中，沒有人有義務要對你好，除了我和你媽媽。至於那些對你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也請多防備一點，因為，每個人⋯⋯做每件事，總有一個原因，他對你好，未必真的是因為喜歡你，請你必須搞清楚，而不必太快將對方看作真朋友。
（二）
沒有人是不可代替，沒有東西是必須擁有。看透了這一點，將來你身邊的人不再要你，或許失去了世間上最愛的一切時，也應該明白，這並不是什麼大不了的事。
（三）
生命是短暫的，今日你還在浪費著生命，明日會發覺生命已遠離你了。因此，愈早珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，與其盼望長壽，倒不如早點享受。
（四）
世界上並沒有最愛這回事，愛情只是一種霎時的感覺，而這感覺絕對會隨時日、心境而改變。如果你的所謂最愛離開你，請耐心地等候一下，讓時日慢慢沖洗，讓心靈慢慢沉澱，你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美，不要過分誇大失戀的悲。
（五）
雖然很多有成就的人士都沒有受過很多教育，但並不等於不用功讀書，就一定可以成功。你學到的知識，就是你擁有的武器。人，可以白手興家，但不可以手無寸鐵，謹記！
（六）
我不會要求你供養我下半輩子，同樣地我也不會供養你的下半輩子，當你長大到可以獨立的時候，我的責任已經完結。以後，你要坐巴士還是Benz（ 賓士），吃魚翅還是粉絲，都要自己負責。
（七）
你可以要求自己守信，但不能要求別人守信，你可以要求自己對人好，但不能期待人家對你好。你怎樣對人，並不代表人家就會怎樣對你，如果看不透這一點，你只會徒添不必要的煩惱。
（八）
我買了十多二十年六合彩，還是一窮二白，連三獎也沒有中，這證明人要發達，還是要努力工作才可以，世界上並沒有免費午餐。
（九）
親人只有一次的緣分，無論這輩子我和你會相處多久，也請好好珍惜共聚的時光，下輩子，無論愛與不愛，都不會再見。
無意間在聽廣播時聽到這篇文章，心中感觸很深!我想起來許多事情特別是踏入職場工作後；同事跟朋友好像真的會隨時間去改變!我發現傳統婚姻裡女人似乎得用外貌跟財富才能得到愛情!好像婚姻基礎是建築在利益上!說真的我越來越不相信所謂的真愛跟男人!
我從來沒談過戀愛.走入職場以後見到全是男人醜陋的嘴臉!有時候想想一個人雖然是孤單至少不會傷心!我曾經相信的朋友什麼時候開始對我耍心機?人心真的很難測!
- Jul 20 Tue 2010 13:39
2222
- Jul 20 Tue 2010 11:32
測詩瞃張
上次去銀閣寺旁邊的大豐神社 有經過這家yojiya 但是那時不知道裡面有賣吃的 後來發現好多人的部落格都有這個yojiya人頭的飲料照片所以一心就想找時間去喝一下今天剛好天氣爆熱 又去爬完良緣洞覺得世界被我踩在腳下於是來到銀閣寺附近的yojiya當大爺這是大門裡面還有賣店 讓等待的人客可以進去吹冷氣銀閣寺店是和風 聽說三条的分店是洋風簡化的造型也很可愛一定要爆熱才有這種藍天等了半小時終於可以進門 但是又被領到一個小隔間等了十分鐘然後把人客跟這些商品擺在一起 這種行銷手法真是一絕貼紙 很可愛 愛心杯杯很可愛 這是梅扭夏季限定的挫冰今天得主要目的~有人頭的飲料 終於被領進門了 很特別的店 就是一間禢禢米和室 然後擺了六桌 所以一次只接待12位客人就滿了一個人
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